本报讯(王会春记者张伟国黄敬亮) 长白山森工集团在“转型发展，跨越经营”过程中，坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的总方针，不断完善安全保障督查机制，强化安全隐患预防治理，形成全系统抓安全、保安全、促发展的良好格局。

　　长白山森工集团通过广播电视、文化长廊、条幅标语、安全会议等形式，教育干部职工实现由“要我安全”向“我要安全，我会安全，我能安全”转变。先后开展安全知识宣传23次，悬挂宣传条幅235条，会同州安全培训中心对14户企业基层单位的主要负责人、安全管理人员进行岗位技能培训，强化了安管人员的责任意识和管理能力。对企业中的97名铲车、挖掘机等特种机械操作人员进行岗位安全技能培训，确保特种作业人员持证上岗。今年以来，集团本级共组织教育培训17期，培训1096人次，培训率100%，实现安全教育培训全覆盖。

　　与此同时，建立安全管理“三查三改”工作机制，形成了横向到边、纵向到底的安全网格化管理机制。“三查”，既成员企业自检自查。通过自查上报安全隐患318项，已整改311项，整改率达97.8%。集团调控重点查。对下属公司和4个事业单位进行了“不留死角”，“拉网式”排查，共排查出各类隐患111项，要求立即整改的88项，限期整改的23项。搭建平台全员查。通过设置专线，共接听群众举报安全隐患电话7起，提出隐患整改意见16条，整改隐患7处。对130户改制企业和旅店、饭店、修理部等安全管理难度大的企业，经与州安监局协调，把安全生产管理责任划归到县、市安监部门，减轻企业压力。在隐患整改中，做到“三改”、“四不放过”，整改责任不落实不放过、整改措施不到位不放过、整改资金不落实不放过、隐患不消除不放过。对重点企业、重点部位进行12次“回查”，确保隐患整改到位。

　　为将安全生产管理工作不断延伸，集团公司成立4个督查组，每周一至周四在14户企业督导检查，从强化安全管理出发，提出安全管理问题37条，合理化建议24条，得到企业的高度重视，变事后追究为事前防控。制定了成员企业安全生产责任制落实、规章制度建设、安全管理组织体系、劳动纪律、现场管理、事故查处等22大项，基层林场、生产经营单位14大项安全生产记录模板和档案模板，并统一印制了8种安全生产记录本下发各基层单位，建立预防机制，规范生产行为，使安全生产管理工作更加科学、更加清晰、更加规范。

　　以安全生产网格化管理为抓手，落实安全生产责任制，明确安全生产主体责任。由企业一把手负总责，分管领导与安管部门和场站单位层层签订责任状，做到处处有责任、人人有目标，使安全生产管理无盲区、无死角、无遗漏，实现全覆盖。做到每月有重点、每季有检查、每年有奖惩。