年初以来,面对经济下行压力和疫情影响,四平市不等靠、不畏难,下足笨功夫、苦功夫、实功夫,用“妈妈式”周到细致的服务,扎实推进“三早”行动,使四平项目建设务实高效推进。上半年,全市完成固定资产投资96.3亿元,完成年度计划的60%,同比增长9.7%;开复工建设500万元以上项目235个,年度计划投资175.4亿元,开复工率达92%。昊华离子膜烧碱整体搬迁、万通建材产业园、万嘉购物广场等一批重点项目顺利实施……

  四平市发改委项目中心工作人员介绍,为了更好服务项目,推进项目建设工作,四平市专门成立了项目中心,将全市项目建设全过程分为5个阶段20个重要节点,牵头建立问题报送服务群,帮助企业协调解决问题。项目中心成立以来,累计协调办理项目问题71个,项目建设问题“中枢”作用效果初显。

  为了促进项目早落地、早开工、早见效,四平千方百计做到面对面解读,零距离服务。为加快推进重大项目开复工建设,尽快完善项目前期手续,尽早落实项目开工条件,4月18日,由四平市发改委牵头组织工信、住建、商务、环保、金融、政数、林草、自然资源等部门联合开展“项目促进”主题服务日活动,市、区两级相关部门负责同志、市重点企业代表和市重点项目单位代表参加活动。活动采取与省相关厅局视频连线和本地面对面答疑相结合的方式,为项目单位解读政策、解答难题,并围绕项目立项、规划、土地、环评、施工许可等前期手续办理进行现场解答,现场梳理解答问题21项。

  该市还压实多方责任,严格落实“发展是第一要务、招商是头等大事、项目落地是评价标准”工作要求,组建专班谋划项目领导小组,成立稳投资工作专班,组建重点项目攻坚、新基建“761”工程、“十个围绕”领导小组,实行一把手负责制,党政主要领导亲自抓、班子成员负责抓、领导小组成员具体抓,构建一级抓一级、层层抓投资的工作格局。制定《2020年四平市项目攻坚推进方案》《四平市重点项目谋划推进工作方案》等指导性文件,定目标、落任务,拧紧各地区、各部门、各层级责任发条。推行重大项目图表化、清单化、手册化、模板化、机制化“五化”工作法,把计划任务分解到季、落实到月、具体到项目,倒排时间、挂图作战,推动项目尽快投产达效。制定《四平市项目建设考核办法》,将项目建设工作纳入市政府绩效考评内容。启动“一图一表一指数”赛马机制,按月对项目谋划储备、项目开复工、项目入库纳统等情况进行通报督导,激发各地各部门比学赶超、争先创优。

  继续优化营商环境,多措并举保项目。推进“无证明城市”改革,办理“无证明”事项2.5万件,最大限度推动事项减量、审批简化、证明减少、环节压缩。积极开展“政银企”对接,切实缓解中小微企业融资难、融资贵问题,上半年全市金融机构为实体经济提供贷款204.8亿元。实行企业“督导联络员”制度,帮助康达农机等126户企业办理复工要件和生产许可证,为新天龙、热电厂等企业解决生产用煤用气等问题。

  (来源:吉林日报 记者:刘桂云)