为贯彻落实电车公司运营班组建设的相关要求,推动文化建设,电车公司各车队积极加强运营班组长建设,着力建设一支乐于奉献、勇挑重担、先进引领的班组长队伍。

  用科学的制度管理运营班组长。车队根据公司建立运营班组,设立班组长岗位的工作要求,制定了《车队运营班组建设管理实施细则》,并经车队及公司领导班子层层审议通过。组织各车队依照民主程序推选班组长,经由车队领导班子及驾驶员综合评价、讨论通过,由优秀的驾驶员成为了班组长。要求各车队以季度为周期,针对本车队的薄弱环节或主攻方向开展运营班组“流动杯”竞赛,年终根据综合成绩评选“模范班组”,举办模范班组授牌仪式,增强集体荣誉感。

  用优秀的文化培育运营班组长。为打造一支具有组织高效和执行力坚决的精兵强将队伍,用专业和优秀的文化培训提升班组长的综合素质,激发班组长对企业的认同感和高昂的工作热情。

来源:长春公交集团电车公司