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向改革要红利——划小承包 驱动机制红利

A-A+2014年10月29日17:59:21新浪吉林评论

  向改革要红利,破除旧观念,打破部门间的“围墙”和“壁垒”,在转变中求发展,用划小承包,驱动机制红利,吉林电信不断取得了可喜的成绩。

  吉林电信划小承包的独到之处,在于全属地、全渠道、全业务覆盖,做到了物理网格与逻辑网格相结合、区县划小与营业厅承包相融合、后端装维与服务相契合。换句话说,划小承包的触角已至全部末梢,没有盲区、没有死角。机制变革释放出强大的业务生产力,吉林电信的竞争能力、市场话语权与日俱增。

  划小承包实现全覆盖

  适地创新激活经营

  去年10月18日,吉林电信启动全省划小承包,在全国来说不算早。但因其动作快、效率高,不仅跟上了集团的节奏,并且有自己的“妙招”。

  全省划小承包的第一把火是从白城燃起的。省公司确定由白城分公司试点先行。白城分公司总经理王年军和同事不负重托,主动将原定的县域试点扩大为全本地网实施划小承包。

  白城试点很成功!今年春节长假过后的第四天,省、市、县公司一把手与市场部、财务部主任云集白城。前所未有的划小承包现场会,犹如浩荡的春风,吹开了吉林电信全面改革的一树繁花。各地分公司争先恐后推进划小承包,机制变革的大幕在白山松水间拉开。仅仅两个月时间,就完成了全省一二级网格划分、人员双选及承包落地。

  “传统的区域网格总会有空白点,且专业线条很难覆盖到,加上后起的吉林电信服务渠道网点没有南方公司那么发达,纯粹按物理网格划分对市场拓展不利。”吉林电信财务部副主任霍宏坤说,公司对此进行了逻辑网格的划分,自有营业厅、社区店、合作厅、卖场、专业线条(校园客户、商业客户、行业客户等)都成为自主经营单元,经营盘子一下子就活了。

  二级网格是最基层的经营单元,一级网格的设置同样从实际情况出发。公司设立一级网格,抓落实、做培训、搞支撑,在实施有效管理的同时,快速提升二级网格的能力。几经调整优化,全省共划分了100个一级网格、361个二级网格。进入夏季,吉林电信的机制改革再获进展,后端支撑部门的能耗划小、NOC(网络监控中心)划小承包正式破题。

  “划小承包走了三大步,步伐虽快,但是落地准且实。”吉林电信副总经理丛卓说。

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