无论是贯彻落实新《安全法》，还是大力推进“六打六治”专项行动，企业安全生产最终均要落到“强化红线安全意识、促进安全发展”之上。除了政府监督管理外，企业的主体责任落实与否则是安全生产能否实现的关键所在。日前，记者先后来到白山、吉林等地，走访了板庙子矿业、吉恩镍业公司富家矿和龙嘉矿业公司。这三家企业在安全生产方面可谓“八仙过海，各显其能”。

　　设备理念新“本质安全”实

　　2014年12月8日，雪中的长白山脉显得颇为宁静。深山中的板庙子矿业却洋溢着紧张火热的生产氛围。

　　“我们企业安全生产保持稳定局面，目前，百万工时误工伤亡率为0.86，这一指标领先于一些西方发达国家同期矿业平均水平。”吉林板庙子矿业有限公司总裁郝雨生自豪地说。

　　舍得投入，规范管理，剔除所有隐患，保证企业和员工健康地发展是该企业奉行的价值观。吉林板庙子矿业有限公司总裁郝雨生侃侃而谈。他认为，价值观是骨子里的，生产中存在安全隐患，其本身就是企业生产和发展最大的阻碍，没有安全生产，企业的发展就是一句空谈。

　　作为一家中外合作的外资企业，板庙子矿业不仅引进国外先进的企业文化和管理理念，更是舍得投入，公司成立以来在安全生产方面的投入超过亿元。地下矿山主要采用进口的专门设备，矿用卡车、凿岩台车、湿式喷浆车、遥控铲车等等，井下巷道100%进行锚喷联合支护，采空区全面进行充填，建成应急逃生的“六大系统”。此外，全国第一家矿山

　　利用远程遥控铲车在采场出矿，避免了人员进入采场暴露于岩石冒落的风险……

　　记者随工作人员下矿，发现他们的装备与之前见到的矿工装备不大一样。尤其是一个类似对讲机的东西吸引了记者的注意。“这是对讲机吗？”“不，这是自救器。万一我们被困到哪里了，这东西不仅能定位，还能紧急供给45分钟的氧气呢！”矿工小胡告诉记者，这个类似大哥大对讲机的自救器，每台价格均在五千元左右，他全身上下的各种装备价格在万元以上。

　　而矿井下救生舱，更是厉害，里面食物饮水一应俱全，万一矿井出现问题，工人们可以及时转移到救生舱内等待救援。“一个进口救生舱的造价就达到了12万美元！公司舍得投入！”小胡说。

　　制度定赏罚理念入人心

　　翌日，汽车在山道上辗转了数个小时，终于来到了吉恩镍业公司富家矿。这个国有老矿保障安全生产有啥妙招呢？记者心里画了问号。

　　“实现安全生产必须以人为本，从人抓起！”吉恩镍业安全环保部、生产技术部主任杨和玉一语中的。他告诉记者，矿里上下以安全文化为引领，几年来大力提高员工队伍素质，不断创新安全理念，形成了一套行之有效的安全工作制度。

　　“‘安全积分卡制度’和‘井口曝光制度’算是我们的一个小奇招。”富家矿矿长徐洪波给记者看了一本记录档案：提运工区，栾立臣，离开机车没断电，罚款20元，扣0.2分；采掘工区，孙浩，作业停电未挂牌，罚款50元，

　　扣0.5分……“我们有这样的规定，比如某单位工区员工当月因违章违纪，累计被扣1-2分时，给予95%的产量安全奖，被扣4-6分时，安全奖就降低到50%，以此类推。而对于对安全生产有突出贡献者则奖励100-1000元不等。”徐洪波告诉记者，这种“一荣俱荣，一损俱损”的奖惩方式，有力地推动了所有员工对安全生产的重视。

　　在矿井入口附近，记者看到了“违章违纪曝光栏”立在最为显眼的入矿必经之路上，曝光栏上面写着违规员工的姓名、违规原因及处罚情况。随后，记者在井下见到了倒车工张守玉，他很羞愧地说：“前不久因倒车不到位，被扣0.5分，罚款50元。”“那你服气吗？”记者问。他毫不犹豫地说：“必须服气，而且类似的错误再也不能犯，否则回家老婆都得骂我。”

　　“不是违规处罚完就算了。”一名袁姓矿内管理人员告诉记者，在发现这些隐患之后，每处隐患都要立即或者在限定时间内尽快解决，并列出一系列清单，汇报这些隐患情况，分析原因，避免再次出现类似的问题。

　　“每个人都能意识到安全的重要性，多一份认真和较真的精神，那么安全生产也就多了一份保障。”吉恩镍业安全部长杨和玉感慨道。

　　领导往前冲安全有后盾

　　龙嘉矿业是记者此行中唯一的一家煤矿企业。

　　“领导干部得往前冲！”龙嘉矿业公司党委书记孔凡武告诉记者，在龙嘉矿业，干部跟班下井深入生产一线靠前指挥，是保证安全生产重要一环，也是煤矿企业领导必须要做到的，在龙嘉矿业有限责任公司对领导带班

　　深入生产一线更有严格详细的要求。

　　记者在采访中了解到，从公司总经理到党委书记以及各位副经理、区队长和班组长，跟班下井都有明确规定和要求，并按照生产进度和时间要求排好班次，没有特殊情况必须准时随当班员工同时入井，同时升井，任何人不可随意更改或串班。为保证领导深入生产一线落到实处，公司将领导带班入井名单按时间排序悬挂在职工活动大厅，随时接受群众监督。

　　记者采访那天恰逢生产副总经理张宪国在井下值班，在入井口的电子屏幕上不但打出他的名字，二班带班班长安洪斌、三班带班班长肖林海的名字也同时出现在上面。在调度指挥大厅里调度长王志刚打开监控系统后，随着大屏幕上信号的出现，王志刚面对大屏幕介绍说：“通过监控可以观察到每一个生产环节，哪个工人在哪里，哪个段位有几个人，这里完全可以看到。”随后他又操纵下电脑说：“现在是11点零5分，张总正在411运输顺槽工作面检查呢。”

　　现场交接班是保证安全生产的重要一环，多年来龙嘉矿业公司无论是井上还是井下，一直做到现场交接班。在井下信号值班室记者随手拿起一本综采区交接班记录看到，交班地点为409采区，在12月16日午夜交班中，清楚地写到：交接班时间为1点30分，交班负责人为副区长刘忠宝，接班负责人为副区长顾春海；在安全一栏里写有“安全正常”四个字。信号值班员谭一文说：“井下必须做到现场交接班，隐患必须当班排除，绝不能留给下一班去处理，有问题必须当面交代清楚，这样更有利于安全生产。”

　　无论是在井上还是在井下，无论是领导还是普通员工，所有的工作职责和安全措施得到很好的落实，企业的主体责任落到实处，安全二字已深深地扎根在每位领导和员工的心中。正是通过这样的努力和扎实的工作，龙嘉矿业有限责任公司安全生产工作一年比一年好。特别是进入2014年以后，安全生产工作更加努力。截至2014年年底，龙嘉矿业不但消灭重伤以上事故，轻伤事故率也下降30%。