56个专题方案，80项改革，全方位“试水”，生产、经营、民 生、党建、反腐全覆盖。吉林油田公司通过深入剖析，猛药去疴，将改革推上了发 展的“头把交椅”。他们开发建立了规范管理平台，优化精简规章制度和业务流程，完善了两级制度体系，到目前，公司规章制度由原来的424项优化为277 项，业务流程由原来的900个变为660个，取消或由审批改为备案的审查审批事项24项，审查审批事项由原来203项减少为179项，有10项提高了基层 单位审批权限，减少审查审批环节48项。简政放权大幅度提高了企业运行效率，一批批改革成果接连涌现。
作为国内第一家混合所有制 汽车零部件上市企业，富奥股份公司的混合所有制之路走了16年。现有大股东包括央企、地方国资、民营资本和管理 层，央企的严谨和民企的活力，融合发展，迸发出活力与生机。主辅分离、机制转换、调结构拓市场、改制、融资和上市，从国有企业到混合所有制、从亏损到盈利 几亿的蝶变过程，富奥股份公司夯实了一条具有吉林特色的混合所有制之路。
行政管理体制改革、国有企业改革，我省已启动全面深化改革的“快进键”，蹄疾步稳迈入吉林全面深化改革关键之年，迎战关键之战。
一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，一张蓝图绘到底，2700万吉林人在新的历史起点，锲而不舍地向着开创吉林振兴发展新局面砥砺前行。
